乐视网副总裁兼首席技术官 杨永强

 中国电子报、电子信息产业网  作者:
发布时间:2013-11-06
放大缩小

  2013年11月6日,“2013(第九届)中国音视频产业技术与应用趋势论坛暨中国数字电视产业链建设报告会”在北京京都信苑饭店隆重召开。就新变革下的音视频产业巨变结合整条产业链进行探讨与交流。会议以“创新应用,共创视听新生活;合作共赢,共创产业新生态”为口号,为解决新环境下的消费者视听需求奠定扎实基础。下为乐视网副总裁兼首席技术官杨永强的发言。

乐视网副总裁兼首席技术官 杨永强

  杨永强:乐视网其实是一个互联网的公司,今天也是跨界来到了电视界,跟大家分享一些乐视网对于大屏互联网以及电视屏相关的一些观点。可能许多人对乐视并不了解,是整个行业里头全球首家IPO视频类的企业,目前在视频网站里头市值是排第一的。另外,乐视也有自己的已经发布的跨界的乐视TV,实际上达到是一个整个的垂直产业链一个整合的模式。

  其实这张图是我们在去年919乐视宣布进军电视机领域开了一个发布会,整个产品乐视X60电视机在今年5月份正式发布,到目前,也在行业里头引起了很大的一个影响。乐视终极目标希望能够对产业有影响的平台,不断改变人们的生活是。一个是说现在整个互联网走向了移动化,其实就像互联网从最早的PC互联网时代,进入到如今移动互联网时代,还一个不断进行大的趋势,接下来移动互联网之后可能会有一个非常重要的,就是互联网走向大屏化,也就是大屏家庭这个时候有一批新的应用,新的模式会出现,会影响整个行业。另外视频化,为什么谈视频化,其实整个互联网的发展现在带宽越来越高,实际上视频是整个唯一一个需要用到这么大带宽关键的应用,视频不再像过去我们看电视剧叫视频,其实视频未来会无处不在,视频已经成为一种信息承载最基本的载体,会用来承载各种各样的一些内容。另外,大数据,这是现在互联网里面常讲一个非常重要的一个点,大数据其实随着整个智能电视的普及,以及走向整个互联网化之后,我们未来电视端的也将通过大数据的手段,收到用户各种各样的行为,以及广告投放等于环节给整个行业带来变革。云计算也是互联网一个非常热门的词汇。这是几个互联网的发展的趋势。基于这样的一些趋势,我们谈谈对整个电视行业及电视屏的一些观点,第一,内容制作的方式变了,这是站在我们互联网的角度去看,过去我们电视制作内容实际上是单向的制作模式,经营化的思维,以这种主创人员导演,他们的一些过去的一些经验去作为指导创造内容,但是今天实际上已经不同的,今天大数据时代基于互联网网络互动式的内容创作,会成为未来内容主导的一个方式。比如今天我看某个电视剧或者某个栏目的时候,以前可能是广播模式,我看的时候我也不可能产生什么行为,但今天的或许看到每一个电视剧几分钟的时候换台了,这种行为被云端棘轮下来之后,实际上会影响我内容的制作,我觉得这种不是用户所喜欢,以后在设计电视剧情节的时候就会对这些环节进行处理,所以大数据以来未来内容制作模式会进入这种互动的模式。纸牌屋制作了这样一个网络独播剧,它不是一个传统的电影电视剧公司做,是一个网络视频公司制作的内容,第二不在传统电视台播放,纸牌屋是在网络平台播放,并且它在当时,全世界范围内引起了跨行业的轰动,当时美国一些时政类的媒体,比如像纽约时报这样的一些平时可能只关心一些时政类的媒体,当时在首版大幅度报道这个案例,因为它带来一种行业的变化,其实它的一个核心是说它的,包括内容的选择,题材的选择,纸牌屋选择的是一个政治题材一个内容,包括导演的选择,包括演员的选择,都是大数据的基础判断,去决定它要欢迎什么样的器材,什么样导演,什么样的剧情更受欢迎,这是一个观点,内容的制作的方式发生了变化。第二衡量内容的质量发生了变化,过去我们可能常常经常说的,在电视行业大家非常关心的,像第三方收视率的调查机构,他们所出的数据报告,对整个行业有非常大的影响力,但是现在互联网时代来临,尤其大屏互联网时代的来临,使得收视率不再成为标准。我是歌手和右边这是一个湖南卫视的一个和我是歌手同期播出一个黄金档的电视剧,实际上我是歌手是一个娱乐节目,但是根据第三方的统计报告显示,刚才所说第三方这种收视率调查的公司的这个收视率统计,其实我是歌手的收视率远不及黄金档的电视剧高的。所以我是歌手的收视率虽然不及当时的黄金档的一个电视剧的收视率高,但是其商业价值远远高于当时的这个电视剧,这是为什么呢?其实值得我们思考,这是给我们行业带来的变化。

  TV端一些具体的发展变化和趋势。首先选择电视机标准在发生变化,过去我们谈买电视机选择屏幕,可能我关心买一个32寸的,买了一个40寸,接下来关心品牌,再接下来关心价钱,但是今天实际上选择电视其实已经像今天我们选择手机或者选择电脑一样,是选择一个系统,除了选择屏幕之外会关心它这个CPU是什么,有没有一些应用支撑。若干年前我们最早买手机的时候,但是到了今天所有的手机厂商都说,我的手机是多少核的,是多大的内存的,其实电视机未来也会走向这样一个路径。并且未来的话,驱动这个硬件升级的换代,将会是上面的内容和应用,就像今天我们可能为了换手机,可能因为我以前的手机不支持我现在安装一些新鲜的应用,我换一个手机,电视,由于内容游戏的变化我可能需要换一个电视机,而不像我以前的电视机,只是一块屏幕,不用换,但是未来会发生变化。

  另外电视机的上面的内容需求也在发生着巨大的变化。过去只有电视台的直播,我们回家之后把所有的有线电视翻了一遍,发现没有我喜欢的内容,可能关机不看了。但是现在除了电视台的直播,电视屏智能化以后,包括各种各样TV上的应用,我想问一下在座的各位,其实我们到了今天,拿出手机来说,我们每天有多少人把时间花在打电话,发短信上面的。今天的电视机打开之后,基本上80%90%的人为了看视频,但是现在的手机屏打开之后可能每年花了70%,80%时间,不管是什么类型的,或许若干年后我们看电视机,不是为了看那些台,是为了玩儿游戏,和我的更多的大屏上,比如健康有关,教育相关各种各样的应用,我为了这个应用打开电视机。

  另外一块也谈到了电视行业的广告模式发生了变化。首先传统的电视台的广告无法精准的投放,传统的电视是广播模式,再一个台投放,适于这个台有多少人看,哪些用户在看,看的时候是否有换台,是真的从头看到尾的吗,其实都是不得而知的。但是当智能电视进入之后,互联网进入到大屏之后,这一切发生着变化。广告,其实它能通过网络的能力精确的识别。比如说我可以精准的说我要给一个男性,中午,收看汽车广告的用户,北京地区的用户投放一个广告。因为互联网是双向的,投放只是一个方向,第二个反向是有反馈,以前比如我再湖南央视台,我不知道有多人是从头看到尾,其实过去全部都是一笔糊涂帐,永远不可能有人知道,只在那些所谓被布了采样点那么一些调查点上获取他能收集到部分用户的行为,但是部分不代表所有。但是整个电视屏被智能化互联网化之后,所有的信息通过平台被收集,我可以知道我的广告看到几秒的时候换台了,这是反向汇报用户一个统计行为发生了很大变化。或许我们可以想像,有一天广告主看到一个报告,说所有他投射的广告三秒换台的时候,他还愿意投这个广告吗,他就不愿意了。其实电视台核心的盈利模式就是靠广告支撑的,如果这个模式发生变化,整个行业会发生什么变化呢?

  另外一块,也谈到互联网广告精准特性,比如我正好在百度上搜一辆车,今天晚上我回家看电视的时候,给我推了一个汽车广告他讲奔驰的,有可能我就愿意从头看到尾,因为我正好有这个兴趣,所有这一切传统电视是做不到的,但是现在互联网电视能做到。随着三网融合很多企业开始瞄准互联网大屏的价值,互联网巨头也在纷纷的涉入,包括像百度,爱奇艺,包括阿里,包括苏宁也都来参与收购PPTV,包括像小米,也推出了电视机等等等等,也包括乐视参与这个行业里面来,其实有更多的,原本不属于这个行业的参与到这个行业里面来。也说明什么呢,说明这一块未来一个价值。

  小结一下,其实谈到内容制作的方式,以及衡量内容的价值,还有TV端相关的变化。这个是我们对行业的一些观点。

  接下来谈一谈乐视如何应对这些变化,乐视的介绍在这儿不多说了。整个乐视是基于科技加文化,两轮驱动,我们具有技术方面的精英,还有娱乐方面的精英。打造了平台加内容,加终端加应用这样一个完整乐视生态的平台,有别于目前行业里头任何一家企业,以一个完全独特的模式在发展。能把视频内容分发到每一个角落,内容方面乐视积累起来了目前全国最大的一个正版影视剧,但是影视剧以外,在体育,动漫娱乐都有一些重点的布局,终端方面乐视一软两硬,就是一个乐TV,以及硬件的终端盒子,一软两硬两个布局拓展大屏的终端领域带应用领域乐视发展了乐视的TV的开放平台,吸引应用开发者为电视大屏打造更丰富的电视屏的应用,也希望通过收集各方面的用户数据改善整个用户的一个视频的一个体验。并且乐视也在为什么对整个行业有比较大的影响力,乐视相对来说有别于其他厂商独特的盈利模式,我们通过自有品牌的产品,自有品牌的电商,以及海量的乐视网的用户省却了传统厂商所要必须去承担的几个非常巨大的成本,包括第一像传统厂商可能非常庞大销售环节的费用,就是中间渠道这个成本,其实乐视通过自有品牌的点上省却这了部分的成本。目前乐视网覆盖用户有2.5亿左右,通过乐视传达一些产品的信息,来省却传统电视厂商在,要在很多传统媒体投放巨大的广告费用,这也是一个很大的成本。另外一方面,因为我们盈利模式之间不是单靠硬件收入,所以我们省却了硬件产品的议价,其他的厂商,产品比如我的成本多少钱,我额外加了多少钱,保证企业的利润。所以是一个多重的盈利模式,让用户得到真正的实惠,这也是乐视一个独特的盈利模式。

  对于整个行业的发展趋势,面对这样一个大的趋势,乐视在运行构建整个完整的生态,来达到这样一个最终的一个多重盈利的模式。最后简单介绍一个乐视两块战略核心未来得项目,一个是云视频,云视频刚才谈到了互联网在走向视频化,随着文字时代最早的时候,我们上网,包括上网只能传送文字,后来图片普及,到现在整个行业已经走到了视频时代,视频时代其实未来任何的信息都需要视频去承载,这是我们需要更多的,需要一个平台去支撑他,所以我们构建这样一个平台,实际上对于根据一些第三方数据也显示,我通过一个文章记录下来的信息,和一个视频记录下来的信息相比,观看视频这个比例能超过60%的情况。在线视频平台也会有新的模式,传统的B2C的模式,以及后来乐视云视频所主导一个类似于B2B的形式。

  乐视云视频原来一个应用厂商需要去搭建一个在线的应用,需要和服务器厂商,需要去找电信运营商,它需要去找一些社区平台服务开发商去开发平台,需要和一些云服务厂商去使用他们云的这种计算的服务,需要和一些开放平台去联合制作推广,这儿看到很多应用,基于这样的架构去搭建的。而乐视云平台将上面这些整个进行了打通,通过整个乐视云平台,我们提供了一个视频完整的从拍摄到上传,到转码到存储分发播放一个完整的链条,使得我们的这些应用开发者,或者一些垂直领域的一些专业厂商把精力更集中到专业领域方向。目前云视频在乐视平台的规模也在行业里头是排在第一的,目前在全国有超过200多个节点的覆盖,单在北京6个节点的覆盖。整个平台上面,除了乐视自有的内容以外,也是完全开放的平台,上面的内容也有很多用户上传,或者第三方客户提供的一些内容,这儿也有一些案例,电商平台,现在他们的商品展示可能变为了视频,通过视频的服务让一个用户在很短的时间里头深入了解商品的信息,包括像贝瓦,儿童动漫以及媒体等等领域都有一些客户覆盖。

  所有的我们的合作伙伴只需要把他们的精力集中在他们的业务方面,而乐视提供了一站式视频的解决方案,完全是一个开放的平台。移动互联网火热的今天,也对他们提供了支持,包括二手车的买卖,淘车的。通过这样一个平台,使我们形成一个视频的图书馆,形成了一个庞大的大数据的平台。在这儿其实给大家举一个例子,我们发现来自北京一个用户,他在乐视网看了一个纪录片,他在易车网看了一个宝马的视频,在京东的体育频道看了商业展示片,在和讯网上看了股市的视频,我们能动性大概判断一下这个人是什么样的一个人呢?!这是我们乐视云视频有关TV——

  首先家庭会是儿童,然后年轻人,老人,可能都会去使用的电视产品,并且对电视产品来说,它还有一个很重要的特点,有可能我是一个消费者,但我不是一个使用者,可能我买回家给我的父母使用,考虑消费者和使用者的一些差异的。实际上对于TV大屏的应用来说也是一个新的,呼吁应用开发者能够看到这个机会,为我们整个大屏开发应用,目前我们熟知IPO的手机,但是智能电视上的应用目前也不过就是不到一千款,或者千余款这样的量级,完全差异非常的巨大。对于整个乐视TV的应用平台,完全了一个完整的生态链,对于上游来说,主要是应用开发者,还有一些社区用户,通过我们所提供的平台,开发出各种各样的一些应用,包括各种领域的,包括教育电商社交等等,最终提供给我们的用户,包括其他一些品牌的合资终端等等。目前,我们已经有游戏中心,教育中心,家庭购物的中心,家庭KTV,健康等等很适合在电视大屏上应用的一些方向。并且我们整个平台也向下游完全开放也和众多的电视机终端厂商合作,将我们一些优质的视频输出到更多的终端中间去,给我们整个智能电视的用户带来更多的精彩。目前也已经和众多的厂商,在座的也有很多厂商,是我们的合作伙伴。那我今天的介绍就到这里,谢谢大家!

 

  专题报道详见http://topic.cena.com.cn/node_945.htm

 


来源:电子信息产业网            责任编辑:赵强
分享到:
0